“Een duidelijke strategie en een aantrekkelijk businessmodel zijn essentieel om een overtuigende onderneming te worden”

In een zeer competitieve en snel veranderende omgeving moet u opvallen om opgemerkt te worden, aantrekkelijk en succesvol te zijn. WODAN & CO heeft een bewezen methode ontwikkeld om bedrijven te assisteren in het ontwikkelen van een duidelijke strategie en aantrekkelijke businessmodellen, waardoor ze opvallen en groeien. De WODAN & CO-aanpak is terug te vinden in de concepten ‘The Profit Making Machine’ en ‘Groeipact’.

Het resultaat is een aanpak in 4 fasen. Men kan kiezen om alle fasen of slechts enkele van hen toe te passen

1 BEDRIJFSDOELBEPALING

In een eerste fase wordt het doel van het bedrijf en zijn eigenaars bepaald. We zoeken naar afstemming van ambities, bijdrage aan de wereld en/of de duidelijke visie, missie en doelstellingen van het bedrijf.

2 BUSINESSMODELONTWIKKELING

Anderzijds moet het businessmodel van het bedrijf worden ontwikkeld. Wij gaan op zoek naar antwoorden op verschillende vragen i.v.m. de Pijn, Vastberadenheid, Aanbieding, Formaat, Infrastructuur en Turbulentie waarmee het bedrijf kampt.

3 BUSINESSMODELVALIDATIE

Zodra één of meerdere businessmodellen zijn ontwikkeld, moeten de veronderstellingen die hierop gebaseerd zijn worden getest in de markt. Het afnemen van interviews met belanghebbenden zoals klanten, leveranciers, concurrenten, deskundigen uit de sector, … geeft ons duidelijke inzichten in de haalbaarheid van de businessmodellen.

4 BEDRIJFSPLANNING

Wanneer het businessmodel helder en gevalideerd is, is het klaar om te worden uitgevoerd. Een duidelijk businessplan moet worden gemaakt om een richtlijn te hebben en/of om anderen te overtuigen om deel te nemen aan de organisatie als mede-ondernemer, teamlid of investeerder.

Wilt u met ons samenwerken? Contacteer ons en wij kijken voor een oplossing

uren gewerkt
tassen koffie
tevreden klanten
afgewerkte projecten